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Premier Seed Nigeria Ltd (Premier Seed) a été fondée en 1984 sous le nom de Agricultural Seed Ltd (AgSeed). Il s’agissait d’une filiale du groupe Leventis. AgSeed a ensuite été rachetée par Pioneer Hi-Bred Seed International et rebaptisée Pioneer Hi-Bred Seed Nigeria Ltd. En 1994, l’entreprise est devenue une société à responsabilité limitée et a officiellement pris le nom de Premier Seed Nigeria Ltd qui est désormais l’un des principaux semenciers du Nigéria. C’est une filiale du conglomérat Obasanjo Holdings Ltd. qui mène des activités d’amélioration et de production de semences. Ses principales cultures sont le maïs, le sorgho et le riz.
Télécharger lePremier Seed se classe onzième de l’Indice 2019 pour l’Afrique de l’Ouest et l’Afrique centrale. Les points forts de l’entreprise se situent dans le domaine « Recherche et développement » grâce à la commercialisation de variétés de sorgho et de maïs issues de son propre programme de sélection dans l’ensemble du Nigéria, et dans la catégorie « Gouvernance et stratégie » puisque la société se fixe des objectifs d’amélioration de l’accès des petits exploitants aux semences. Premier Seed fait participer les petits exploitants à ses activités de production de semences et a mis en place des stratégies de démonstration et de promotion à destination des agriculteurs, ce qui fait augmenter sa note en « Commercialisation et vente ». L’entreprise signale peu d’activités liées à la préservation et à l’exploitation des ressources génétiques. Elle a donc encore beaucoup de progrès à faire dans ce domaine. Elle peut également améliorer son score de transparence en définissant plus clairement le périmètre de ses activités de développement des capacités, l’assurance qualité de ses produits ainsi que sa position en matière de propriété intellectuelle.
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Type de semence | Source | |||||||||
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Hybride | Variété à fécondation libre |
OGM | Propre programme d'amélioration |
Institut de recherche public |
Licensed from other company |
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Grandes cultures | ||||||||||
Arachide | ||||||||||
Maïs | ||||||||||
Niébé | ||||||||||
Riz | ||||||||||
Soja | ||||||||||
Sorgho | ||||||||||
Légumes | ||||||||||
Carotte | ||||||||||
Chou | ||||||||||
Concombre | ||||||||||
Gombo | ||||||||||
Laitue | ||||||||||
Melon | ||||||||||
Oignon | ||||||||||
Pastèque | ||||||||||
Piment fort | ||||||||||
Poivron | ||||||||||
Tomate |
La longue déclaration de mission de Premier Seed décrit son engagement en faveur du développement de nouvelles variétés et de la mise à l’essai de variétés existantes adaptées aux conditions locales et aux préférences des petits exploitants. L’entreprise met au point des variétés pouvant être plantées à la machine ou à la ma n, et adaptées aux conditions écologiques de diverses régions du Nigéria. Elle reconnaît également l’importance des hybrides pour les grandes et les petites exploitations.
Les activités de production de semences de Premier Seed doivent être soulignées, notamment son programme de production de riz baptisé « Rice Special Program ». Dans le cadre de ce programme, des rencontres locales sont organisées trois fois par an afin de mobiliser et de former les petits producteurs employés par l’entreprise au Nigéria.
Bien que le PDG et le Conseil d’administration assument les responsabilités relatives aux politiques et objectifs en matière d’accès des petits exploitants aux semences, Premier Seed peut améliorer ses scores de transparence et d’engagement dans le domaine « Gouvernance et stratégie » en communiquant des déclarations de principe concernant ses codes de conduite et en formulant des engagements quant aux Objectifs de développement durable.
Concernant les ressources génétiques, l’entreprise pourrait se conformer davantage aux traités internationaux tout en augmentant son intégration et sa collaboration avec d’autres partenaires. Cela contribuerait à la préservation et à l’exploitation des ressources génétiques en général et de celles des cultures présentes dans sa gamme de produits.
L’entreprise pourrait améliorer sa stratégie relative à la propriété intellectuelle en prêtant une attention particulière à l’accessibilité économique de ses produits grâce à des systèmes de tarification adaptés aux petits exploitants.
L’entreprise mène des activités de production de semences au Nigéria et a recours aux services de petits exploitants dans le cadre de programmes de plantations satellites. Elle est invitée à préciser de quelle manière elle veille à l’application de normes sociales et de normes de travail justes pour ces agriculteurs et quels moyens de contrôle sont mis en place afin de garantir le respect de règles élémentaires concernant le travail des enfants, le travail forcé, la santé et la sécurité, les conditions de vie et le salaire minimal.
L’entreprise pourrait rendre publiques davantage d’informations concernant ses activités de développement des capacités, notamment ses programmes destinés aux femmes et aux jeunes agriculteurs.
Premier Seed est membre d’associations semencières et participe aux réformes des politiques semencières en tant que membre de la Seed Entrepreneurs Association of Nigeria et de l’Association Africaine du Commerce des Semences.
L’entreprise n’ajoute pas de clause contractuelle ou d’autres dispositions visant à interdire l’exploitation du matériel génétique commercial aux fins de sélection et n’utilise pas de mécanismes empêchant la conservation des semences par les petits exploitants.
L’entreprise met au point ses propres gammes exclusives de maïs et de sorgho et axe ses activités de sélection sur la résistance à la sécheresse et aux stress biotiques, la durée de conservation ainsi que les goûts des consommateurs locaux et les préférences culturelles au Nigéria. Elle a ainsi commercialisé trois variétés de maïs hybride dont deux ont été inscrites comme maïs à haute
valeur protéique (quality protein maize – QPM) qui, contrairement au maïs classique, est riche en lysine et en tryptophanes, des acides aminés essentiels à l’être humain et aux animaux monogastriques. La société a également conçu une variété de maïs à haute valeur protéique et à pollinisation libre.
L’entreprise indique mener différents essais collaboratifs en laboratoire et en exploitation afin que les agriculteurs aient la possibilité de déterminer directement leurs variétés préférées. Ses partenaires sont notamment les programmes nationaux de développement agricole, l’Association Sasakawa pour l’Afrique, l’Institut international d’agriculture tropicale (IITA), l’Association pour le développement de la riziculture en Afrique de l’Ouest et l’Institute for Agricultural Research du Nigéria. Ces collaborations concernent également l’amélioration génétique des cultures, la multiplication de semences de base, l’approvisionnement de l’entreprise en semences de prébase et en lignées parentales de variétés hybrides améliorées mises au point par les instituts de recherche.
La gamme de produits de l’entreprise comprend des semences de grandes cultures et des semences potagères. Beaucoup de variétés ont moins de deux ans et sont obtenues auprès d’instituts de recherche publics. La société commercialise des variétés de maïs et de sorgho traitées avec des fongicides et des insecticides ainsi que d’autres semences enrobées.
L’entreprise indique que son réseau compte plus de 1 000 distributeurs agréés et au moins trois distributeurs dans chacune des 774 zones de gouvernement local au Nigéria. Elle déclare également collaborer avec le Conseil national des semences agricoles pour ajouter des codes-barres sur les emballages des semences qu’elle distribue.
L’entreprise indique qu’elle fait activement participer les jeunes à ses activités de production de semences au Nigéria afin d’inciter ce groupe à s’investir dans l’agriculture.